IT-Sourcing Professional (TÜV)

Bei der Entscheidung zwischen Eigenentwicklung oder Outsourcing sollten mehr Faktoren als lediglich Kosten und Arbeitsstunden berücksichtigt werden. Mit IT-Sourcing-Management werden die Verminderung von Risiken, die Optimierung von Finanzierungskonzepten sowie die Steigerung der eigenen Wertschöpfung verknüpft. Die Prüfungsgebühr beträgt € 295,00 zzgl. MwSt. und ist im Seminarpreis enthalten.

• Aktuelle und zukünftige Sourcing-Trends

• Sourcing-Modelle

• Nearshore- und Offshore-Vertragsgestaltung

• Entwicklung und Umsetzung von Sourcing-Strategien

• Auswahlkriterien für Anbieter

• Sourcing-Prozesse, SLM und Pricing

• Case Studies und Gruppenarbeiten

• Stärken und Schwächen verschiedener Sourcing-Modelle und konkrete Umsetzungstipps für die Praxis

• Die fünf Phasen im IT-Sourcing.

• Vorphase (Make or Buy, steuerliche Aspekte, Service Needs etc.)

• Planungsphase (RfI, RfP, Pflichtenheft, ND etc.)

• Implementierungsphase (Übernahme von Mitarbeitern und IT-Equipment, Finanzierungsmodelle/Leasing, Service Level Agreements etc.)

• Laufender Betrieb (Change-Request-Verfahren, Benchmarking, Reporting, Eskalationsmechanismen etc.)

• Beendigungsphase (Know-How-Transfer, Asset Transfer etc.)

• Sourcing-Vertragswerk im Detail: Aufbau und Inhalte des Rahmenvertrags und der Leistungsscheine

• IT-Verträge: Vertragsrecht, wesentliche Vertragsbestandteile und Vertragstypen

• Lizenzrecht

• Open Source

• Umgang mit Vertragsverletzungen

• Sourcing Governance und Provider Management

• Sourcing Controlling

• Benchmarking

• Komplexitätsreduktion

• Case Studies, Gruppenarbeiten und konkrete Umsetzungstipps für die Praxis

Unsere Schulung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen IT-Provider-Management, IT-Einkauf, IT-Beratung, IT-Projekt-Management, IT-Service-Management, Anwendungsentwicklung und –betrieb, Infrastrukturentwicklung und -betrieb.

Für deinen Besuch unserer Schulung gibt es keine Voraussetzungen.

IT-Sourcing ist ein umfassender Begriff, der alle Aktivitäten und Entscheidungen eines Unternehmens oder einer Organisation im Zusammenhang mit der Beschaffung, Nutzung und Verwaltung von IT-Ressourcen und -Dienstleistungen umfasst. Es geht darum, die optimale Kombination aus internen und externen Ressourcen zu finden, um die IT-Bedürfnisse des Unternehmens zu erfüllen und seine strategischen Ziele zu unterstützen.

Die wichtigsten Schritte im IT-Sourcing-Prozess

• Analyse der IT-Bedürfnisse: Identifizierung der IT-Anforderungen des Unternehmens und der Bereiche, in denen Sourcing in Frage kommt.

• Entwicklung einer Sourcing-Strategie: Festlegung der Ziele, der Auswahlkriterien für Anbieter und der Vertragsbedingungen.

• Auswahl der Anbieter: Auswahl geeigneter Anbieter, die die Anforderungen des Unternehmens erfüllen.

• Vertragsverhandlung: Aushandlung der Vertragsbedingungen mit den ausgewählten Anbietern.

• Implementierung: Umsetzung der Sourcing-Vereinbarungen und Integration der externen Ressourcen in die IT-Landschaft des Unternehmens.

• Überwachung und Bewertung: Überwachung der Leistung der Anbieter und Bewertung der Ergebnisse.

IT-Sourcing ist eine strategische Entscheidung, die sorgfältig geplant und umgesetzt werden muss. Es bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre IT-Kosten zu senken, ihre Flexibilität zu erhöhen und sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Gleichzeitig birgt das Vorgehen auch Risiken und Herausforderungen, die berücksichtigt werden müssen. Eine erfolgreiche Sourcing-Strategie erfordert eine gründliche Analyse der IT-Bedürfnisse, eine sorgfältige Auswahl der Anbieter und eine effektive Überwachung der Leistung.