Professionelles IT-Projektmanagement – erster Seminartag:
Die Grundlagen des IT-Projektmanagements – Voraussetzungen für einen gelungenen Projektstart
- Die Vorbereitung des Projekts
- Das Modell des Projektmanagements
- Management des IT-Lebenszyklus
- Management des Projektportfolios
- Das Lastenheft
- Inhalte, Anforderungen
- Spezifikationen, Restriktionen
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- Das Pflichtenheft
- Form und Inhalt
- Analyse und Akzeptanz
- Kostenschätzung
- Das Pflichtenheft
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- Der Projektauftrag
- Zieldefinitionen, Termine, Budget
- Der Projektauftrag
Der gelungene Projektstart
- Das Kick-off-Meeting
- Die Projektübergabe
Projektaufbau-Organisation
- Anforderungen an das Projektteam
Anforderungen an den Projektleiter
- Fachliche Qualifikation
- Verhalten im Konfliktfall – Eskalation und Entschärfung
Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Kunden/Auftraggeber
- Professionelle Anforderungsanalyse
- Einbindung des Kunden
Zweiter Seminartag: Die Abwicklung des Projektes – das „Handwerk“ des Projektleiters Projektplanung
- Professionelle Projektstrukturpläne
- Terminplan
- Start/Ende, Meilensteine
- Systemabnahmen
- Ressourcenplan, Budgetplan
- Testplan, Schulungsplan
Projektsteuerung und -kontrolle
- Tätigkeits- und Statusberichte
- Projektmeetings und Protokolle
- Budgetkontrolle, Berichtswesen
Der Projektabschluss WORKSHOP: Führe gemeinsam mit dem Referenten ein IT-Projekt von den Anfängen bis zum Kick-out-Meeting durch.
Dritter Seminartag: Präsentationstechniken für den Projektleiter – mit Video-FeedbackVorbereitung der Präsentation
- Zielgruppenbezogene Vorbereitung
- Aufbau und Dramaturgieplan
Durchführung der Präsentation
- Einsatz von Sprache und Körpersprache
- Wirkungsvolle Visualisierung
- Umgang mit Kritik, Störungen und Zwischenfragen
